Nachfolgeprozess
BERATUNG für eine erfolgreiche Übergabe

Der Nachfolgeprozess in Unternehmen stellt eine entscheidende Phase dar, in der sowohl organisatorische als auch emotionale Herausforderungen bewältigt werden müssen. Aumaier Consulting bietet maßgeschneiderte Programme, um Geschäftsleitungsteams während Übergaben und Onboardings zu unterstützen.

Zielsetzungen

Organisatorische, emotionale und mentale Stabilisierung des Geschäftsleitungsteams zu Zeiten von Übergaben und Onboardings:

• Stabilisierung und Stärkung des/der verbleibenden Geschäftsleiter*in für die tragende Rolle des Übergangs
• Sukzessiver, geplanter und strukturierter Übergang der Agenden an den/die jeweilige/n Geschäftsleiter*in
• Effektive organisatorische und kulturelle Integration des/r neuen Geschäftsleiter*in unter wertschätzender Beachtung der bisherigen Gepflogenheiten
• Entwicklung von neuen, attraktiven Perspektiven des Übergebers für zeitgerechtes, adäquates, emotionales Loslassen
  
  

DREI Elemente des Nachfolgeprozesses

1. Stärkung der verbleibenden Geschäftsleiterin oder des verbleibenden Geschäftsleiters: Sie oder er fungiert als Leuchtturm in Zeiten des Übergangs und bietet Stabilität.
2. Integration neue/r Geschäftsleiter*in: Wir sichern eine effektive organisatorische und kulturelle Eingliederung zur Stabilisierung nach dem Übergang.
3. Ablöse übergebende/r Geschäftsleiter*in: Unser Consulting unterstützt beim strukturierten Loslassen und der Generierung neuer Ideen für die nächste Lebensphase.
   
   

Erfahrene CoNSULTANTS

Unsere Consultants sind auf die spezifischen Bedürfnisse der Unternehmen abgestimmt und begleiten den Nachfolgeprozess erfolgreich. Aumaier Consulting ist Ihr Partner für einen reibungslosen Nachfolgeprozess, der neue Chancen für alle Beteiligten schafft.